La discriminación, la violencia y el acoso hacen que las desigualdades en el mundo del trabajo perduren. Para combatirlo, es necesaria una acción conjunta; el Convenio núm. 190 de la OIT, es el primer tratado internacional que aborda la violencia y el acoso en el mundo del trabajo. En 2019 este convenio fue adoptado por la Conferencia Internacional del Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y entró en vigor el 25 de junio de 2021.
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La igualdad entre mujeres y hombres en las empresas sigue siendo una asignatura pendiente. Con la entrada en vigor de la Ley Orgánica 3/2007 del 22 de marzo, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, se estableció el marco jurídico (además de los ya existentes) para trabajar por la igualdad.
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Nuestra compañera María Eugenia Ramos participó como ponente en el primer Foro Empresa Saludable el pasado 22 de septiembre en el Museo Guggenheim. En su ponencia trató el tema del bienestar en las organizaciones y de cómo inciden los conflictos en el seno de este ámbito.
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La obediencia en la organización parece estar implícita ¿alguien se ha cuestionado si contar en la empresa con personas obedientes es una ventaja o más bien lo contrario?, ¿cuántas veces habéis presenciado la desobediencia en un equipo de trabajo?
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La gestión de conflictos ha llegado para quedarse.
El conflicto es considerado recientemente por la doctrina un “riesgo psicosocial”. La ley 31/1995 de 8 de noviembre de Prevención de Riesgos Laborales, exige a las personas empresarias la actuación para gestionar también este tipo de riesgo, evitando sus consecuencias negativas.
Leer másHoy os compartimos un video en el que se hace un repaso de forma entretenida, a través de unos clips extraídos de un largometraje, de los conceptos de liderazgo y trabajo en equipo a través de la situaciones que se desarrollan.
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Seguramente todas recordamos reuniones de trabajo que finalizan sin haber tomado una decisión, momentos de atasque en los que nos resulta complicado ver más allá de una idea o pensamientos que no nos atrevemos a verbalizar por no saber cómo pueden encajar.
En el post de hoy abordamos la técnica de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono; una herramienta de comunicación utilizada para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas que resulta muy útil, por ejemplo, a la hora de tomar decisiones en equipos de trabajo.
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El próximo viernes 15 a las 15:00 impartimos un taller online de introducción al curso online que comienza el día 25 de febrero sobre Mediación y gestión de conflictos en las organizaciones
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En el anterior post sobre reuniones de equipo, hicimos un guiño a esos momentos de encuentro llamados reuniones, en los que las expectativas no siempre se cumplen y en ocasiones nos dejan con sabor agridulce.
Esperando despertar de nuevo vuestra reflexión, os proponemos como primera idea el “para qué” de esa reunión que hemos programado. Si están los objetivos claros, podremos identificar la temporalidad de las reuniones para que sean más efectivas.
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En un interesante estudio realizado por el catedrático Carlos Alcover de la Universidad Rey Juan Carlos en 2017 se ha puesto de manifiesto la necesidad de tener competencias para atender una nueva realidad en las organizaciones: los conflictos que puedan surgir entre las diferentes “generaciones” existentes en las empresas o conflictos intergeneracionales.
Por primera vez en la historia en las entidades conviviremos cinco generaciones con visiones diferentes que pueden causar conflictos tanto de convicciones, como de intereses.
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